閥門(mén)提升內(nèi)在潛力 質(zhì)量創(chuàng)新雙管齊下

　摘要：雖然中國(guó)閥門(mén)企業(yè)數(shù)量居**，但是國(guó)內(nèi)閥門(mén)生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)和發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距。國(guó)內(nèi)閥門(mén)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，提高閥門(mén)技術(shù)含量，提高國(guó)產(chǎn)閥門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。
　　
　　閥門(mén)是利潤(rùn)率低的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。閥門(mén)在水處理行業(yè)中使用量大，主要以低壓閥門(mén)產(chǎn)品為主，如蝶閥、閘閥、止回閥。據(jù)了解，目前市場(chǎng)上具有一定規(guī)模的閥門(mén)企業(yè)有2000余家，大多數(shù)分布在江浙及中原一帶。
　　
　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)的閥門(mén)企業(yè)數(shù)量居**，各種大小閥門(mén)企業(yè)約6000余家。閥門(mén)作為一個(gè)流體輸送的組件，近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展非常迅速。但是目前我們國(guó)內(nèi)還是有很多閥口都是從國(guó)外進(jìn)口，也就是說(shuō)現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)自行發(fā)展研發(fā)技術(shù)和國(guó)外那些發(fā)達(dá)國(guó)家還是很有差距的，還有待提高、發(fā)展。像一些高性能閥門(mén)(管線(xiàn)閥門(mén)類(lèi)、高溫高壓大口徑類(lèi)的特種閥門(mén)類(lèi))市場(chǎng)就打開(kāi)很少。
　　
　　我們閥門(mén)行業(yè)要認(rèn)真思索，以此改進(jìn)我們發(fā)展中的一些問(wèn)題，克服發(fā)展中不相和諧的問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門(mén)企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)自己的定位，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，化解危機(jī)的不利影響。
　　
　　對(duì)我國(guó)閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)zui關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國(guó)的閥門(mén)品牌才能蜚聲海外。
　　
　　*，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
　　
　　企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造方面創(chuàng)新，可以積極與科研單位、高等院校進(jìn)行聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，進(jìn)而克服數(shù)量型增長(zhǎng)，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品的附加值，注重自主品牌建設(shè)，以提升我國(guó)電動(dòng)調(diào)節(jié)閥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力與自身的“議價(jià)”能力，進(jìn)而增強(qiáng)閥門(mén)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前三分之一向國(guó)外采購(gòu)的閥門(mén)產(chǎn)品，逐步爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，提升國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力，而小型企業(yè)，一是走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱zui終將決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。
　　
　　第二，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外閥門(mén)市場(chǎng)。企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。現(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
　　
　　第三，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
　　
　　目前，我國(guó)閥門(mén)行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，以量的擴(kuò)張為主。中國(guó)閥門(mén)業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，又要大力發(fā)展知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動(dòng)減壓閥、旋塞閥、調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。只有這樣，才能盡快縮短中國(guó)閥門(mén)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。